现代领导者的 4 项最重要的能力

到“领导者”这个词时，我们脑海中可能会立即浮现出一个来自盎格鲁-撒克逊文化的白人形象，他指挥着一个组织，处于组织的中心。

现在是时候改变这种内涵，把注意力集中在具有以下特征的领导者身上：他们倾听、让他人参与、拥有不同的经验、依靠团队的力量、有同理心并允许失败。领导力是可以学习的，正如大量研究表明的那样，女性在上述每一项特征上都表现得更好。

首席营销官兼董事会成员

菲利普莫里斯国际公司全球领导力发展总监 讨论了为取得业务成功而值得培养的能力。

我们对领导人有何期望？
我们生活的世界正在以令人眼 马其顿电话号码库 花缭乱的速度发生变化。因此，对于优秀领导力的愿景和期望也发生了转变，这对任何人来说都不足为奇。尽管如此，Gartner 提供的最新研究表明，成为优秀领导者的基础仍然没有改变。

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他们的任务包括制定策略、设定方向、激励和有效的沟通。我们正面临危机——流行病、战争或气候变化，这就是为什么其中一些能力变得次要，事实上它们应该得到加强。能够巧妙地管理复杂性、讲道理并管理悖论的领导者的作用更加重要。这意味着我们必须不断学习新的能力，以跟上变化并尽可能有效地应对变化。

密歇根领导力模型强调了所有组织、团队和个人中都存在的两个自然矛盾领域：

#1.一方面 需要确保合作、和谐和积极的关系（黄色部分），另一方面需要实现目标或良性竞争（蓝色部分）；

#2.要求实现稳定、建立控制机制、引入纪律（红色部分），同时强调发展无限的创新、变革和持续学习（绿色部分）。

密歇根领导力模型
现代领导者的 4 项关键能力
一个好的领导者可以通过以下 商店位于各州 找到平衡点——适当的能力在这里会有所帮助。

#1.情境分析和解决问题的能力
领导者对结果负责：他或她 ADB 目录  分析情况、做出决策并解决问题。可以帮助我们实现这一点的工具就是所谓的商业案例“在餐巾纸上”。当我们考虑投资哪个项目、检查其盈利能力、确定价格或客户群体时，只需将项目分为四个阶段就足够了：