公司的原因、内容和方式。你为什么做你所做的事？希望这不是全部。只是金钱驱动。但是，真正深入研究你为什么要做你所做的事情以及为什么。这对您的客户很重要。topright 相信：您不可能拥有每个员工、部门或董事会成员。讲述一个不同的故事；你不能有不止一种策略来讲述这个故事。您需要对您的组织系统进行全面、全面的调整才能执行该战略。
。所需的顺序：故事，
。所需的顺序：故事、策略、系统……按这个顺序。重新发现你为什么要做 科威特电话号码库 你所做的事情和。最重要的是为什么这对您的客户很重要以及您如何向 .他们。如何使他们成为英雄。您的所有营销、所有员工沟通、所有销售。抵押品、所有支持技术、每个客户接触点的所有人员都必须充分投入。旨在让您的品牌栩栩如生。
你的员工如何沟通
您的员工如何传达您的故事，如何做。您希望客户体验您的品牌，您具体如何传递价值？ 。这通常是公司和组织最困难的地方。需要吸引并留住。员工、推动品牌估值和倍数、提高客户忠诚度和增长 – 从 .简单、清晰且一致的故事。第 4 步：衡量数据驱动的见解——在线和数字化的普及。
营销人员完全个性化客户
营销人员完全个性化客户体验。这个永 与摩托车的排量相当 远在线、永远连接的神奇新世界将面临挑战。营销向客户提供“实时相关性”。变革性营销人员的营销将完全由数据驱动。运营。从分析客户跨设备的购买习惯到提供真实的消息和完全上下文相关的信息。实时报价、物联网将推动客户体验创新并创造实质性的有机增长。品牌要抓住的机会。
企业机构内的文化变革
企业机构内部的文化变革总是会更慢、更频繁。比新建议的 博茨瓦纳 电话号码 技术变革复杂。这是最大的挑战。改变是必要的。这种老派文化旨在创造一种更快、为变革做好准备的心态。组织。领导者除非建立组织文化，否则无法实现他们所需的速度和敏捷性。跨职能和业务部门表现良好，敢于承担风险，并全神贯注于客户。
