在实践中，我们通常会遇到3种员工（销售人员）激励制度，或者简单地说，薪资计算逻辑：
最简单的公式：DU=劳动合同约定的基本金额+x%。 * 销售额，欧元。
逻辑很简单——卖得越多，赚得越多。实际上，基本尺寸至少为 30-40%。高于 MMA，因为销售经理最终被视为合格的员工。销售额的百分比已经是公司董事或所有者的聪明才智的问题。据我所知，它在 30-50% 之间波动。出售商品以获得公司产生的利润。例如，如果产品加价为 20%。它涵盖了运营成本，员工收到的百分比可能从 6% 到 10% 不等。
最有趣的公式是
公司将其销售的产品进行分类，即有些产品更受欢迎，有些则不太受欢迎：DU =雇佣合同中约定的基本金额+x百分比。 * n 类商品的销售额，欧元 + y 百分比。 * m类商品的销售额，欧元等
这里，为公司管理层提供了一点操纵销售的空间。换句话说，在一定时期内挑选出优先商品，或者简单地提供经理应特别关注哪些销售的基本信息。此外，当商品以不同的加价出售时，该公式也很方便。例如，如果类别 n 的商品的加价高于类别 m 的商品的加价，则不言而喻，经理将获得类别 n 的商品销售的更高百分比。
这个公式适用于已经非常爱员工的公司：
DU=雇佣合同约定的基本 WhatsApp 电话号码数据 额+新客户数量，pcs。 * 新客户的固定金额，欧元 + x%。 * n 类商品的销售额，欧元 + y 百分比。 * m 类商品的销售额，欧元。
重点是鼓励员工不断寻找新客户。仅凭这个公式，如何对待新客户是非常困难的。假设一名员工找到了一位新客户，并且他只购买一次商品，而且购买的金额不是特别多。
为新客户支付奖金是多么不合逻辑啊
因此，建立了额外的规则：如果一个新客 印刷定制甜甜圈盒如何 户购买了一定数量的商品，那么该员工不仅会收到销售奖金，还会收到数据库中新的、活跃的、有用的客户的固定奖金。立陶宛一家生产 LED 灯的公司，如果新客户购买的商品价格至少为 10,000 欧元。
则向经理一次性额外支付 200 欧元
创建新的营销活动 bzb 目录 并进行更改需要多长时间？如果是一家机构，一名专家平均需要管理多少个账户？在这种情况下，广告公司的最大缺点之一就显现出来了——一名专家被分配了庞大的客户群，而时间资源却有限，因此通常会为额外的咨询或活动支付额外费用。
