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对于更复杂的技术任务的评估

经理自己评估简单的任务(向站点添加新闻、编辑文章、开发横幅的级别);对于更复杂的技术任务的评估,支持部门的团队负责人会参与。因此,我们总是对任务有一个充分的评估,专家处理任务的快慢程度直接说明了他的效率。

绩效评估工具的另一个好处是可以控制员工的工作时间,因为每天花在任务上的时间总和应始终等于 8 小时,并且任何对时钟增加的操作都会导致增量增加,因此,这导致了这样一个事实,即没有人这样做。结果,我们收到了关于该部门所有专家日常工作的公开和诚实的统计数据。

帮助解决了哪些问题和疑问

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基本上,在其当前逻辑中引入个人帐户解决了内部问题:

1.确定有效的专家并关注他们的进一步发展和成长。

2.以培训或提出专业生产力问题为目的识别效率低下的专家。

3. 客观评估团队的整体工作量,并在必 亚美尼亚手机号码列表 要时积极寻找新员工。

4.识别管理者任务评估中的问题(三角洲有很大差异),随后分析和调整任务类型。

5.识别有问题的任务类型(如果 delta 发散),然后进行分析和调节。

结果和结果

结果,我们得到了:

透明统计每个专家的工作量

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可以更准确地预测和规划任务的到 cz 列表 来时间,更有效地在专家之间重新分配任务,防止专家“停机”和工作量过大。

2.绩效和能力的评估,鼓励员工提高生产力,关注有问题的员工,目的是对他们进行额外的培训和/或控制。

3.支持部门专家的工作时间表和对工作小时数的软不引人注目的控制,防止作弊。

3、接收客户任务
它是如何以及通常如何完成的?

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当然,为客户设置任务最方便的选择是电话。同时,对于项目经理来说,这恰恰相反,是最不方便的选择,因为:

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