类型及其要求。这形成了要开发的用例以及我们必须满足的关键绩效指标才能在我们的计划中取得成功。
工具的分析和调整：定义用例后，下一步是分析不同的 Office 365 工具并选择最能覆盖这些用例的工具。同样，根据复杂性，研究是否有必要对其进行调整、扩展或建模以在功能上满足需求。这项工作的结果是定义了平台的公司治理模型，该模型必须确保遵守我们组织的法规和政策，以便我们需要使用应用程序。
制定采用策略，其中包括必要的培训，以及确定有助于我们实施的关键人物和角色。作为该战略的一部分，监控
这些举措使我们能家能够开展研究，以改善诊断并实施新的
的采用情况和之前商定的 KPI 来确定其优先顺序、加强或调整它们。
通过将此方法应用于已承诺使用 Office 365 和 Microsoft Teams 的公司，everis 我们在以下领域取得了巨大成果：
100%个性化的企业沟通，让员工既能获取到公司的战略信息，又能获取自己感兴趣的领域。每个员工都可以根据自己的角色或职能订阅群组或 购买电话营销线索 知识领域，以便始终了解与他们最相关的最新内容。
基于 Microsoft TEAMS 改进协作，将 TEAMS 工作组转变为组织其他部门共享的社区，员工可以在其中了解情况并贡献知识。同样，TEAMS 中共享的信息可以为社区提供信息，并允许员工快速、横向地访问其所属不同群体的内容。
在我们的业务流程中应用敏捷实践，将不同的群体（部落、行会、分会等）分组为企业社区，其成员可以在其中分享倡议、调整策
定义使用策略，分析每个组织的用户配置文件
程的访问，在许多情到 或与对话助理 电子邮件响应时间的重要性及其改进方法 来拉近业务流程与员工的距离。如果流程需要请求管理或与其他工具集成，我们可以能在很短的时间内开发完整的集成解决方案。
基于我们公司提供的结构化和非结构化信息 in短信 创建知识搜索引擎。通过使用人工智能，我们可以根据使用该应用程序。
