企业家是一群勇敢、坚韧、独立的群体。经营一家成功的企业需要的不仅仅是一点毅力。但在寻求帮助时，这种神奇的组合可能会很麻烦，尤其是当您习惯于控制业务的所有部分时。 它从授权开始。这个词可能令人恐惧、令人生畏，但同时又令人信服且充满活力。为了专注于真正需要您的业务部分（并远离不需要您的部分），您必须退后一步并遵循几个简单的步骤：知道何时需要委派，弄清楚您可以交付什么，并确定可以正确完成工作的人员。 确定原因并诚实 无论您所在的行业或规模如何，关键的商业教训都是在采取行动之前了解问题。委派也不例外。 一般来说，对于您希望委派的原因，没有“错误”的答案。然而，如果你对自己不诚实，你很容易走上错误的道路，最终会比原来更头痛。
在你开始摆脱任务之前深呼吸
问自己一些主要问题： 1. 我是否精疲力竭、不知所措，或者两者兼而有之？ 授权的动力往往是倦怠和不知所措的症状，这是完全有道理的。当我们感到自己陷入困境时，我们都需要一些帮助。但这两种感觉也会让你陷入一种可能做出鲁莽决定的心态。 如果您发现自己处于这种情况，请深呼吸并花一点时间评估情况。请特别注意您如何进行授权流程。检查一下自己，确保你采取的行动是基于良好的判断，而不仅仅是最快地解决问题。 2. 这是我不擅长的事情吗？ 创办一家企业时，您通常会承担所有 保加利亚电话号码列表 事情：平衡账目、维护网站、管理柜台、清洁地板。你是让一切发生的关键人物。 一开始这可能会起作用，但最终你可能会发现，你并不是最适合每一项维持业务运转的工作。当您发现自己准备好授权时，最好先确定您知道其他人可以做得更好的事情。 3. 这是我擅长但不喜欢的事情吗？ 另一个查找可委派任务的地方是您不喜欢的业务部分。
厌倦了在社交媒体上花费半天时间
找一个兼职或小时工，其唯一目的是处理企业的在线业务。税收怎么样？请专家将其从您的日历中删除。这不仅可以帮助您专注于您热衷的任务，而且他们甚至可能比您做得更好。 4. 我需要时间专注于其他职责吗？ 随着您的业务不断发展，您需要将注意力集中在最适合由所 CZ列表 有者处理的某些方面。你需要在你的公司工作，而不是在公司里工作。当那个时候到来时，就是委派的时候了。 清楚地确定要委托的内容 既然您知道为什么要委派，那么是时候弄清楚委派什么了。 您想从盘子里拿走什么？是几个不同的任务还是整个业务部门？答案可能是非常清楚的，也可能只是一个安静（或尖叫）的声音告诉你是时候放弃一些事情了。 无论哪种方式，您的答案都是您的代表团基础的基石。接下来是三个简单的步骤： 列出您想要委派的所有任务。 按优先级从高到低进行组织。
