2016 年 10 月 7 日 谢尔盖马尔琴科 2193
如果您将自己的未来视为一家成功公司的未来，那么您肯定会拥有 CRM。“进化或消亡”——连接 CRM 或陷入数字困境。下面，我将让自己给出一个关于在等待与 CRM 集成时该做什么的生活窍门。
也许有人会从我的经验中受益
问题：
在我以数字营销负责人的身份加入公司时（2015 年 6 月），上下文广告的预算是每个项目 300,000 卢布。该预算在六个月内按月分配和支付。同时，根本没有测量通道效率。原则上不了解如何衡量广告 加拿大手机数据库 的有效性，也不了解需要采取哪些具体步骤才能开始衡量这种有效性。在我到达之前，一些重要的准备步骤让我非常高兴——在所有站点上， 和 分析计数器都已安装，Calltouch 呼叫跟踪已连接。
很明显目前的情况需要紧急纠正
营销是关于钱的。它考虑了支出 cz 列表 和收入。营销需要了解两者。此外，一般而言，最好不要花费和收入，而是针对每个特定方向、每个特定站点、每个特定活动、每个特定关键字。
在我到来之前，目前营销和管理部门的员工都没有认为这是一个问题。因此，没有人也没有人设置这样的任务。记录保存直接是我个人的倡议。同事们每月只需支付… 00 万卢布。在上下文中查看了该期间所有新合同的总体结果。很多优惠都不错。很少有合同-不好。究竟什么是坏的（哪个频道是“负”），没有人知道。
走出困境：
1.问题已确定。它的重要性已传达给高级管理层。具体步骤、预算和截止日期已经确定。
2.在全球范围内，开发了一个项目来引入一个完整的 CRM 系统，该系统具有从最初的吸引力到签订合同的清晰的销售渠道。但由于CRM实施项目是涉及整个公司的大工程，实施时间暂定为一年左右。
