您的 RFP 应该回答以下问题:
迁移过程后,您需要保留哪些第三方工具、合作伙伴、内部软件解决方案和其他资源?
您目前的运营成本是多少?与基准相比如何?
在您的行业中,有哪些主要竞争对手和企业拥有您欣赏的网站,他们的电子商务策略是什么?
您目前对可扩展性、国际贸易和多渠道销售采取什么方法?您想使用哪些策略?
您现在如何处理电子商务网站中的设计、用户体验和产品变化?以及将来希望如何处理这些变化?
在销售、结账流程和流量的高峰时段,您通常会看到什么样的量?
您为什么要移民?想要达到什么目标?
您希望何时确保迁移过程完成?您有什么具体的截止日期或要求吗?
了解您的总拥有成本
评估您当前使用的电子商务平台的总拥有成本以及您正在评估的解决方案的 TCO 将有助于您为公司的未来做出更有利可图和更有价值的决策。请记住,TCO 不仅仅是订阅和购买价格。您还需要考虑以下事项:
站点基础设施
维护成本
设计师、开发人员、工程师和建筑师的工资
根据流量高峰收取附加费
托管费用
正在进行的测试、修复和补丁
安全更新和升级
性能和负载测试费用
结帐和其他页面的自定义
值得注意的是,您还需要考虑与迁移相关的持续维护和平台重构成本。停机、迁移数据和在新的生态系统中重新培训员工都需要时间和金钱。您可能还需要为产品功能、定期维护、用户体验、导航和结构增强以及网站定制支付额外的许可证费用。
其他潜在成本可能包括网站安全费用、每月托管费用、网站维护费用、应用程序创建费用、内容开发费用和网站定制费用。
值得注意的是,与内部部署和基于云的解决方案相比,SaaS 解决方案需要考虑的成本更少,而内部部署和基于云的解决方案可能会增加您的总体拥有成本。如果您正在考虑使用更昂贵的策略,那么确保您知道该策略会带来回报就很重要。
考虑必要的整合
迁移到新的电子商务平台或解决方案并不意味着您要放弃所有现有技术和投资。在选择新解决方案之前,可能需要审核您现有的环境。
问问自己,你想把哪些工具从旧流程带到新环境中。你可能已经在使用 ERP(企业资源规划)和 CRM(客户关系管理)工具,并希望将它们带到新项目中。
您可能还想集成营销自动化、库存跟踪、仓库管理或员工协作解决方案。大多数电子商务合作伙伴和供应商将能够与您合作,通过 API 和开发人员协助向您展示您可以立即访问哪些集成,以及您可能需要哪些额外帮助。
请记住,如果您的供应商不能为您提供一种将您现有的工具与他们的新服务相结合的简单方法,他们可能会建议一种比您现有的工具更具成本效益、更可靠或更有价值的替代解决方案。
规划数据迁移
电子商务平台重构过程中最重要、最敏感的部分可能是决定如何迁移电子商务数据。您需要确保现有电子商务平台中的所有重要信息都安全地迁移到新环境中。
这包括转移产品和客户数据,以及可能有助于您评估商店随时间进展的历史数据。有几种不同的方法可以迁移数据:
API 迁移:代理合作伙伴可以与您合作构建专有 API,让您以最小的努力立即将数据导入新平台。
应用程序:一些软件提供商提供的应用程序可让您快速将订单历史记录、产品、客户和其他信息导入到您的新商店。
手动解决方案:团队和代理合作伙伴可以与您合作,将产品和客户数据下载到 CSV 中,然后以此方式将其传输到您的新站点。
每当您将数据从旧的电子商务解决方案迁移到新平台时,务必在开始转移之前创建全面备份。您还可以考虑在启动网站之前进行 Whatsapp 数据库 增量迁移(数据导入的第二种形式),以记录旧网站在第一次转移后收到的任何新订单或客户。
将合适的人聚集在一起
最后,虽然有时您会想让多个人参与您的电子商务平台迁移策略,以帮助您完成流程的各个方面,但请尽量不要让太多人参与其中。相反,您应该集中精力并慎重考虑让哪些人参与迁移过程。
常见的参与人员包括平台合作伙伴、内部利益相关者、IT 和营销团队、搜索和营销机构以及电子商务机构。如果您确实需要额外帮助,也可以考虑咨询迁移专家或顾问。
确定谁将参与迁移过程后,请确保团队 与微型网红合作的品牌:如何联系以及 15 家最佳合作公司 中的每个成员都清楚自己的职责。当多个人参与同一项迁移时,事情很容易出现疏漏。考虑到这一点,请让项目经理参与进来,以确保每个人都 khb名录 按计划进行并集中精力。
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如何进行电子商务网站迁移
电子商务平台迁移可能是一个耗时的过程,具体取决于您需要从现有系统迁移的数据量。