前活动主推>爆品>一般商品 其他维度包括不限于以下几类：支付转化率、点击率访问人数/曝光人数）、评价等。 具体策略：根据转化率、访问占比、单次购买数量进行排序权重为： 转化率：访问占比：单次购买数量可根据实际业务情况对维度和权重进行调整） 这里使用线性归一化方程对特征进行归一化处理， 使得不同指标之间具有可比性。 通过以上公式将商品归一化数据进行测算，最后通过加权方式将商品通过不同维度进行排序。我们以类型B为例脱敏数据，仅供参考） 类型B的所有商品 最终排序结果： 主推商品依旧置顶靠前 其他商品根据加权值进行排序 额外发现个异常商品，需针对性的进行展开分析本文不展开讨论

列表页中常常伴随显示头图和价格，所以排序时也要注意下视觉效果和价格因素 通常功效型护肤品的用户画像以女性为主，若商品区分男性用或女性用且权重相当，则根据用户画像以女性为主 六、数据与结果复盘 最终经过一个月的数据收集与等待，最终结果如下：. 原橱窗页面人均停留时长为.，优化目标为以下，实际结果为，提升%】浏览效率。. 原橱窗页面次均停留时长为，优化目标为以下，实际结果为.，提升.%】浏览效率。 小结：原有的目标设定相对保守，本次优化策略高效落地在数据层面有明显的提升。 七、总结 精细化运营的核心之一是多元的数据分析角度以及将数据价值最大化。而获取到重要数据，则离不开埋点的设计与开发。看似是需要消耗大量资源和时间的事，但是通过得到的数据能够更加准确的洞察用户行为，从而为产品和运营提供决策依据。 通过这次的优化，最终将用户对商城的访问效率提高了%，这就是精细化运营中的一小部分。

另外，通过一次分析能够沉淀很多其他有价值的资产，帮助产品、运营提供迭代思路。 在产品侧，根据数据情况，通过对竞品分析归纳出UI/UE角度的迭代方向。其中包括很多小细节，比如如何提示、滑动交互、更多维度的数据埋点等。 在运营侧，总结提炼出排序方法，不定期的对商城商品数据进行复盘，根据不同季节、周期活动，对商品进行定期跟踪进行排序优化。 最后，管理层注重结果，执行层更应注重过程。 每一个结果都是由浏览量、留存率、转化率、访客数、客单价、停留时长等无数个小指标累加所决定的。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。” 当感觉业务已经达到瓶颈的时候，不妨去看看，那些看不见的数据，是不是还有进一步提升的空间~ 希望本文对你有一定的启发，

本文由 张文靖同学 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 ，基于  协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。随着互联网巨头们纷纷将目光投向本地生活服务领域，一场关于外卖、团购、即时配送的大战正愈演愈烈。美团、京东、淘宝、抖音、快手等平台通过不断推出新服务、新功能，以抢占这一潜力巨大的市场。本文将为您详细解析这场本地生活服务领域的竞争态势，以及各平台如何通过策略调整和业务创新来争夺用户和市场份额。 本地生活战场硝烟弥漫。美团全力严防阵地，抖音、快手、视频号、小红书四面出击，抢夺本地生活市场份额。同时，京东加码外卖领域，淘宝小时达更是向所有商家开放。

一场激烈的本地生活大战已然拉开帷幕。 本文聚焦本地生活领域各方动向，欢迎评论补充。 一、美团严防本地生活阵地 今年以来，各路巨头企业纷纷加码本地生活服务。 拼价格 美团推出了一系列优惠活动，强调价格力。比如，外卖上推出“天天神券”、“神抢手”等活动；团购上推出“特价团购”板块，还给予大额补贴，以吸引更多商家的入驻以及消费者的下单。 抖音则持续强化低价标签。团购频道新增“特惠团购”、“热门榜单”、“免费试”三大模块，其中“特惠团购”板块集合了众多团购商品，板块内的商品都有比较大折扣力度，价格补贴从.元至数百元不等。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？ 在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求.. 查看详情 > 快手同样祭出低价策略。推出服务品牌“敢比价”，让用户能够更为直观地看到价格差异。 拼下沉市场 美团改变低线城市的运营模式，开始精细化管理，提升在下沉市场的竞争力。此前美团在下沉市场的到店业务基本都是代理商模式，虽有助于快速扩张，但管理难度大，易出现信息不对称情况。调整为直营模式后，能更准确地了解并满足商家与用户的需求。 抖音推行“区域服务商业务”模式，通过和优质区域服务商联合，帮助商家经营。抖音已成为商家宣传的重要阵地之一，但视频化经营并非易事，尤其在低线城市，商家经验更少。

而服务商能提供短视频、内容策划等服务，弥补商家短板。通过和优质区域服务商联合，可以为经验不足的中小商家助力经营，进而提升抖音在下沉城市的影响力。 快手则继续强化自身在下沉市场的已有优势，并通过丰富内容供给、资源扶持等措施，开展本地生活业务。如启动“飞鸟计划”，为达人创作者提供流量和现金支持来激励其成长，进而输出更多的优质内容，促进本地生活业务的增长。 拼 借助提升体验和转化效率。美团大众点评曾测试过“智能小助手”功能，用户在搜索部分问题时，搜索结果页面的头部将出现“小助手”测试版，智能回答用户提问。

此外美团外卖p也在内测面向端用户的助手“问小袋”，可为用户进行餐饮推荐等服务。 抖快则主要是在通过助力创作者高效、高质的产出优质内容，反哺本地生活分发获量。 . 美团外卖调整经营目标 据传美团外卖将调整经营目标第一优先级，从追求转向订单量增长。 原因是美团外卖遭遇了持续的客单价下滑趋势，引发商品交易总额）出现%-%的显著下滑。因此希望通过提升订单频次来稳固外卖业务的基本盘。 自年开始，美团便开始全面发力低价外卖。 截至今年月，主打低价的“拼好饭”已成功吸引超过.亿用户进行使用，这一数字接近美团外卖总用户量的四分之一。

通过让用户集中下单、商家高效出餐、骑手集中配送，美团提升了三方效率，以此降低了三方成本，实现销量暴增。 同时，美团今年还推出了“品牌卫星店”“神抢手”等创新业务，这些业务均以低价策略为核心，有效激发了用户端的需求。 其中，美团此前已通过“品牌卫星店万店返佣计划”通过佣金返还、流量扶持、免费选址选品和精准营销服务等举措，扶持商家，也为用户提供更稳定的出餐品质），吸引了包括老乡鸡、太二酸菜鱼等多个品牌开出超家品牌卫星店。 “神会员”项目截至月初，参与商家数量已突破万家。 可见，通过“拼好饭”“品牌卫星店”及“神抢手”等聚焦低价的创新业务，美团在低价外卖领域已获得明显优势。 此次若调整战略目标，也有助于其在激烈的餐饮市场竞争中，维持并扩大其市场份额。 . 美团成立核心本地商业板块 美团组织架构大调整