对于餐馆老板来说，库存管理通常是一个费力且耗时的过程。
然而，餐厅成功的关键往往在于牢牢掌握库存管理。
优化供应链管理
从利润率到供应商定价再到销售成本 (COGS)，优化库存管理系统 WhatsApp 电话号码数据 似乎是一项艰巨的任务，但如果您想提高库存管理效率、控制利润并产生利润，这一点至关重要。
了解如何通过以下要素优化餐厅的库存管理：
提高可靠性并降低库存成本
控制销售成本 (COGS)
开发交叉销售和额外销售
网络研讨会：为年终假期做好尽可能最好的准备
从菜单到营销，从员工安排到库存管理，假期需要周密的规划。加入 为什么应该使用 Salesforce Einstein Analytics 来改善 B2B 采购 我们的专家小组，了解采取的技巧和避免的陷阱，以保证和平的年终庆祝活动。
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优化您的餐厅供应链
有效的供应链管理是企业内部运作的关键齿轮，也是成功的端到端库存管 bw 列表 理流程的关键第一步。通过采取措施优化您的供应链，您将能够以最优惠的价格采购最好的原料，同时与供应商保持良好的关系。
供应商管理变得简单
许多餐厅在打印的电子表格、Excel 表格或电子表格上记录价格和供应商联系信息仍然很常见。这可能会导致人为错误，从而导致您的企业损失惨重。
相反，企业主越来越多地转向技术解决方案来管理他们的供应商、订单和库存。
例如，Lightspeed 的集成供应商和订单管理工具允许您在 POS 系统中为每个供应商创建配置文件。您可以轻松添加供应商的名称、电话号码、电子邮件地址和联系人姓名，并将商品、价格和成分分配给每个供应商。
将您的供应商（以及您从他们那里购买的商品）以及您的库存水平保存在集中式系统中，不仅可以使订购变得快速、轻松，还可以让您和您的团队轻松管理供应商。
这种全球知名度还使您能够：
始终知道要订购什么、向谁订购以及何时订购（切勿订购过多或过少）；
查看收到的订单，将库存标记为已收到并记录差异；
在收到的订单上附上发票和照片，以实现完整的可追溯性；
快速审查过去的订单，识别问题并发现一段时间内的趋势，例如订单差异。
