这让他们进入了快速的 PO概念验证）周期，他们会想着，“好吧，看看我们有哪些可以迅速实施的低垂果实般的想法。” 搞一些 项目。 于是他们尝试了所有这些想法。有些很好，有些不好。但无论如何，这种热潮确实存在。不过，实际推向生产环境的 PO 项目远远少于行业的预期。
我认为现在许多企业看到原本他们担
心的“末日”并没有发生—— 并没有完全改 VK数据库 造和颠覆各大主要行业，它并没有彻底改变所有的游戏规则。 更多是一些边缘性改进，比如提高效率、支持性的任务，还有一些创意类任务之类的。 对，没错。总体来说影响比较轻微。我们思考的一个重要问题是： 的改进或变革能否真正显著提升这些公司的股价？这也是我们鼓励所有客户重点考虑的，因为从潜力上来看，几乎每个企业都具备在某种程度上实施 ，从而显著提升其股价的潜力。 大多是通过节省成本和提高效率。
是的今天的 大多体现在成本
节省方面，但未来也可以极大地改善客户体验。我认为在许多需 建立有效的电子商务买家角色 要与客户大量人工互动的行业，如果能够实现更多的标准化和自动化，客户的互动体验将会显著改善。 最终，这也会转化为市场份额的提升。 所以这是我们推动客户努力的方向，我看到我们合作的一些 ，他们都理解这是一个多年的投资周期，可能不会在下个季度见到成效，但如果他们坚持到最后，业务将会有巨大的变革。 我认为那些围绕小用例和边缘性应用的热潮是好事，应该继续尝试，但这并不是我们在这里的终极目标。 是的，现在的应用层更多像是第一个阶段，比如目前的 应用大多是自动化工具，主要是聊天机器人。
作为创业投资者我希望未来会有
一个窗口，初创公司可以巨头。 我的合伙人 on P 有一句话：“初创公司能否 买入铅 在现有公司找到创新之前，率先实现分销？” 我认为这是一个机会，但技术现在还太早，不知道你是否同意？ 我同意，现在的技术还为时过早，主要是因为目前大部分的好处来自于成本节省，而这还不足以颠覆已经拥有强大分销和增长成本优势的大企业。 你怎么看待企业内部的数据？比如你提到摩根拥有PB的数据，但这些数据真的那么有用吗？因为目前这些数据似乎并没有带来巨大的竞争优势。你认为这种情况会改变吗？ 我认为 是第一次有可能改变这一现状的机会。大数据热潮归结于更好的分析，这对业务决策的帮助是边际的，而不是颠覆性的。
