与系统中录入的明细和数量是一致的，确保门店端不会缺量退货。 然后根据门店端填写的退货数量，再推送相关的退货入库单到仓库中，仓库按退货数量作为预报入库的数量进行接收，此时的场景就类似于采购入库。 如果仓库接收的数量有缺失 那么回传给总部
之后就会自动
触发生成“差异处理单”，需要总部进行 判 差异 马来西亚电邮清单 处理单的数据如下所示： 如果判责是门店责任 则可能是门店少发了，此时门店仓的实物库存“多个 可以补退 或者对门店做一个盘盈入库、其他入库、虚拟入库等都可以。 如果判责是仓库责任，则意味着这部分损失需要仓库来承担，仓库的实物“少个 但是仓库又只是加了 个库存，所以仓库端的实物库存和系统数量是相等的
差异 总部配货到了
门店之后，会因为商品质量问题，商品 从而提高可变流量网站的成本效益 损坏、过季、滞销，政策法规，库存调动等原因发生退货业务，从门店退货到总部仓库，此场景可以称之为配货退货，也可以称之为门店退货。 配货退货的发起方可能是总部，也可能是门店。如果是总部发起，则意味着总部会通过一些计划类、通知类单据给门店指令，告知门店要退什么商品，多少数量，退到哪里；如果是门店发起
则意味着门店可能先线
下和总部沟通确认，得到允许之后再从门 CZ 领先 店创建退货单，将实物退货到总部仓库中。 门店退货给总部，从实物流转的角度来看，是“总部配货给门店”的逆向版本，也就是门店发出货物的时候可能会有差异，仓库收到货物之后也可能会有差异。 由于门店的退货业务量少，数量也少，所以一般来说门店退货可以后置补单，也就是说先清点一共有多少要退货的商品之后再录入单据，这样就可以确保门店退货的商品明细和数量，如果判责是调出仓责任
