于人转载。 题图来自Unsplash基于 CC 协议。 赞赏 收从早期的“二选一”困境到低线市场的激烈竞争再到与电商巨头的贴身肉搏战拼多多展现出了强大的适应能力和市场洞察力。而拼多多这个以创新模式快速崛起的电商平台正面临着其发展历程中的第四次重大挑战。 年中报季落下帷幕。滞水之中的波澜仍属于电商板块：作为社会总需求晴雨表竞争与进化永不眠。
诚如我们《第五消费时代》报告中
提到的那样8年至今的这个周期之中拼多多与视 Rang 数据 频电商的先后崛起牵引着电商的战争主线：从质疑到模仿拼多多战役不断演进。 直至今天透过电商巨头间枕戈待旦的蛛丝马迹可以看到最新一场战役即将打响
这将是近6年以来第四轮电商战役；某种意义上 帮助您扩展您的 得不直面的第四次突围战役。 好戏即将开场。 这次是新质供给争夺战。 “目标”拼多多 一如塔勒布所言：“从古罗马的老加图开始人们一直通过斥责下一代人的“浅薄”、赞扬上一代人的“价值”来
表现自己的成熟”。历史上旧时代那个最晚入局的搅局者总是会被视为公敌。 这既是拼多多的宿命也是追踪接下来这个时期电商竞争趋势的线索。 产品经理如何做好B端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车实现了行业的迅速发展。由于B端产品是为企业所提供服务的产品那么企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 理解这一时
局的意义以及洞悉趋势演进的前提还
需要对拼多多崛起至今几轮电商战役有一番复盘： 第一场：二选一 8年拼多多完成IPO时值拼多多三周年庆。彼时拼多多主会场品牌商家突遭“强制二选一”导致拼多多大批品牌商家被迫提出退出活动、下架商品甚至要求关闭旗舰店。 拼多多公开控诉这一“二选一”行为并贴出了九张商家对话截图予以证明。 而仅仅在一年前两大头
部电商间便曾发生了同样的战争。以彼时 美国电话号码 拼多多体量与在商家阵营影响力来看面对“二选一”几乎没有还击的空间。 较为幸运的是随着反垄断监管趋严这一轮被冠以不正当竞争之嫌的战事最终偃旗息鼓。 第二场：五环外 9年至年间面对拼多多五环外攻势两大头部电商先后启动极具针对性的低线市场战略。 9年京东便率先推出“京喜”品牌并于年升级为独立事业群；年
初阿里则推出淘宝特价版——淘特并重启聚划算。 事与愿违的是无论是淘特还是京喜迄今未能对拼多多造成实质性冲击。 第三场：贴身战 时间节点来到年末。淘宝和京东几乎同时推出“仅退款”政策。 同时京东开始大力推广用户端补贴抬高Plus用户的权限；淘宝则进行了组织架构调整推出五星价格力的评价体系等等 有趣的是这
