摘要：COVID-19 危机为大型和财务上可行的企业提供了进入新途径和细分市场的机会，而缺乏此类资源的中小企业则需要具有成本效益和快速解决方案。在这篇文献综述中，我们反思了中小企业在重大中小企业有理由专注于为同行业大型企业创造收入的产品和服务的创新，因为这种策略允许中小企业协调利益并参与竞争。
关键词：中小企业可
持续性；COVID-19 危机期间的公司生存；COVID-19 大流行；COVID-19 期间的创业精神；战略规划。
1. 简介
去年对全球企业来说是极不稳定的一年，因为管理和创业商业模式发生了明显的范式转变，尤其是 COVID-19 混乱和动荡的环境（Obrenovic 等人，2020 年；Guberina 和 Wang，2021 年）。我们甚至可以说，对于全球成千上万的组织来说，这是一个“成败攸关”的时刻，市场冲击来袭的lsharif 等人，2021 年；Obrenovic 等人，2020 年）。人们已经对各种规模和不同行业的公司组织可持续性的概念 手机号码数据 进行了大量研究，以指定最成功的增长战略。
然而泛的金融
和经济危机面前，经济学家认为稳定时期产生的技术是不充 歌关键词工具并找到你想要排名 分的。在持续的疫情等全球性危害期间，研究人员越来越多地研究风险管理并参与应急计划。COVID-19 预防措施加剧了普遍的不确定性，因为企业在封锁政策下面临暂时或永久关闭，而那些仍在运营的企业 bw 列表 将面临风险。
