基本上和仓库与仓库调拨的逻辑是一样的。一个门店出库，一个门店入库，而且入库的预报数量应该是按实际出库的数量来确认。 当从 门店调拨到 门店的时候，首先对于 门店来说会有一个调拨出库单，由于门店的特殊性，一般来说预计调拨的数量和门店实际出库的数量几乎不会有差异，因为可以后置补单。所以会出现差异的情况一般是
门店接收的
时候，对于B门店来说会有一个调拨入库单，此时预 俄罗斯电子邮件清单 计入库的数量和A门店实际调拨出库的数量是一样的。 当B门店收货之后，录入实收的情况，此时可以知道B门店实收和预报的数量是否有差异。如果产生了差异，可能是调入门店的责任，可能是物流的责任，也可能是调出门店的责任，可以通过生成“差异处理单”，然后通过最终的判责来确定处理方式。
调拨出库单的
数据如下所示： 调拨入库单的数 虚拟号码或临时号码 据如下所示： 差异处理单的数据如下所示： 如果判责是调出门店责任，则可能是A门店少发了，此时调出门店的实物库存“多3个”，可以采用其他入库的方式再入库个库存，这种情况一般比较少出现，很极端。 如果判责是调入门店责任，则意味着这部分损失需要调入门店来承担，理论上应该门店要多收3个，所以需要生成一个其他入库单来增加库存。 如果判责是物流责任，则意味着这部分损失要物流来承担，可以先将这部分的损失挂在调出门店
由调出门店去追
责后再线下补录相关的货损。 四、补充说明 在实 CZ 领先 际的新零售业务中，会遇到的差异场景要比文中提到的要多得多，而且文中提到的差异的处理方式更多的是站在实物流的角度，但是现实业务中除了要考虑实物流，还需要考虑资金流，即考虑财务核算相关的内容。 例如说门店和门店直接的调拨，有可能是加盟店和直营店之间的调拨，也可能是加盟店和加盟店之间的调拨，这种调拨一般是要触发结算交易的，需要有各种结算类的“虚单”生成。 例如说总部和门店直接的配货和配货退货，总部和直营店的配货是直接走调拨的逻辑
