创造非凡的产品非常困难。无论是数字产品、服务还是日常产品，如果人们不喜欢它们，它们就不可能成功。统计数据不言而喻，尽管最初看起来是市场上创新且独特的产品，但失败的产品百分比仍然非常高。想想看，当我们环顾四周时，我们真正喜欢的产品有多少，而我们讨厌、放弃和遗忘的产品有多少。
当我们谈论人们喜爱的产品时，我们谈论的是那些人们强烈渴望的产品，无论获取它们的困难如何，谈论的是那些使每项监测指标呈指数级增长的产品，谈论的是那些有持续不断增长的需求的产品。但现实决定了这种类型的产品很少。我们问自己的问题是：成功产品背后的秘密是什么？为什么创造人们喜爱的产品如此困难？为什么这么多产品都失败了？
最后一个问题的答案是，大多数产品并不
能满足人们的真正需求，或者即使满足了人们的需求，也并不比许多其他产品更好地满足人们的需求。因此，成功的秘诀在于弥合产品与客户真正需求之间的差距。
因此，弥合这一差距将成为具有多年国际经验的创新产品专家Talia Savchenko和Filippo Ferri举办的“创造人们喜爱的产品”会议的目标。
会议旨在通过实验和分析什么是有
效的、什么是完全无用的来深入研究创建和推出产品的各个阶段。会议期间，将开展实践活动来深化所揭示的理论框架，这将为参与者提供一些有助于创造人们喜爱的产品的基本工具。
会议日程
该课程旨在全面介绍成功产品的创建，不仅针对那些有兴趣接受新的创业挑战的人，也针对希望提高产品成功率的初创公司或公司。考虑到企业家和管理者的多重承诺，该计划是在尽可能短的时间内制定的。
会议期间我们将探讨创造性思维、用户和客户体验、MVP（最小可行产品）、敏捷组织和数据分析等主题。
这些问题将在设计、开发和推出实际 WhatsApp 号码数据 产品的过程中得到解决，并仔细关注当前的案例研究。
会议期间我们将讨论：
设计产品
- 问题定义 – 练习如何做好它
- 创造性思维——解决问题和创造力锻炼
- 产品市场契合度——用户研究和市场研究
- 市场和竞争对手分析
- 用户研究
- 价值主张
产品开发
- 原型和 MVP – 一些示例
- 敏捷组织
产品发布
- 测试
- 数据驱动
- 以客户为中心
根据 3 月 8 日有关冠状病毒的立法令，会议的日期和地点将重新安排至待确定的日期。
以下是会议的一些主题
1、市场调查
彻底了解您所在的市场是创造成功产品的关键。然而，据统计，42%的企业因为产品没有市场而失败。这意味着公司常常低估良好市场研究的重要性。
本次研讨会的目的正是解释、讨论并 欧洲电子邮件 付诸实践使公司能够探索目标市场需求的工具。在 Google 上搜索信息只是我们在会议期间讨论的众多工具之一。
2、创造性思维
一旦确定了市场，就必须继续进行产品设计。 “跳出框框思考”是一个常见的表达方式，经常用来鼓励创造力。但我们如何才能真正将其付诸实践呢？
作为企业家，我们被要求解决实际问题并 哪些可能敏感 产生影响。我们必须快速思考、富有创造力和灵活性，领导团队并在舞台上发表精彩的演讲。
在研讨会期间，我们将学习和练习各种方法，旨在释放您的创造力、敏捷性和开放性。此外，我们将发现为什么激发创造力而不是使用纯粹的逻辑很重要。最后，我们将学习如何进行构思。
3、敏捷转型
什么是敏捷产品开发？为什么我们在创建市场就绪产品时要谈论它？
了解这种新工作方法的原理使公司能够在保持敏捷和灵活性的同时进行创新。与顺序方法不同，这种基于工作周期的工作方法允许您根据数据收集和对市场情况的观察来进行渐进式改进。敏捷方法的根本目标是降低开发成本并缩短上市时间。
本次研讨会将让您清楚地了解可以立即实施的“敏捷”原则、概念和工具。我们将发现在您的组织和团队中敏捷工作的基本方法、技能和价值观。
您的新技能将帮助您更快地工作、更清晰地思考，并提高您的个人、团队和业务敏捷性。
4、以客户为中心
正如您现在可能已经猜到的，为了您的产品取得成功，您必须将客户的需求放在中心位置。
以客户为中心意味着将客户满意度置于公司运营的中心，旨在提高忠诚度、减少客户流失并增加利润。
会议期间，我们将深入探讨“以产品为中心”和“以客户为中心”的区别，探讨以客户为中心的主要方法和工具。本次研讨会将是一次身临其境的学习体验，以了解以客户为中心的所有关键概念，例如客户满意度、客户生命周期、客户体验。
根据 3 月 8 日有关冠状病毒的立法令，会议的日期和地点将重新安排至待确定的日期。
