们了解工业数字化的方式和原因。让我们看看移动应用程序与它有什么关系。我们还坚信，今天我们的生活离不开数字化转型。
内容
我
什么是工业数字化？俄罗斯工业数字化现状及前景
生产流程数字化的9大重要优势
四号
使用应用程序和 Web 服务管理生产流程的 4 个选项
V
结论
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什么是工业数字化？
数字化是将工业企业的工作流程转变为数字化的过程。数字化涉及创建特殊的数字环境，并将所有元素的控制转移到其中 – 从机器和传送带到控制和会计。
实施例1
在一块金属开始变成产品之前，可以在虚拟世界中创建该金属的数字副本，并贯穿所有生产阶段。这将使您看到可能遇到的困难以及产品最终会出现的缺陷。同时，公司不花真金白银，也不产生材料损坏和工人工资等形式的成本。
同样，您不仅可以创建一个工件的数字副本（模型），还可以创建单个生产操作、业务流程甚至整个企业的数字副本（模型）。
什么是工业数字化？
米。 1. 业务流程图可视化示例。
之前，我们写过什么是业务流程，如何查找、描述和调试它们。阅读一下，这是一篇非常有用的文章！
数字化是数字化转型的基础——数字化转型是一个更全面的过程，涉及新数字文化的形成。
俄罗斯工业数字化现状及前景
俄罗斯工业处于混合状态，一方面可以维持纸质文件流，另一方面可以引入自动化和人工智能。
有趣的是，与此同时，数字化不再是企业面临的选择，因为2020年7月21日，俄罗斯联邦总统签署了《关于2030年之前国家发展目标》的第474号法令，根据该法令数字化转型成为国家目标之一。
根据俄罗斯联 品牌重新定位策略指南 [附示例] 邦政府2023年11月7日第3113-r号令附录1，工业数字化转型目标指标如下。
指标名称
指标值（2030年），%
使用人工智能技术的企业比例
85.2
使用俄罗斯 电话号码 SA 信息安全工具的企业比例
95
使用工业物联网、数据采集和监控技术实时管理生产过程的企业比例
95
使用“生产数字孪生”技术的企业比例
80
工业企业主要生产流程数字化成熟度
85
根据俄罗斯联邦政府2023年11月7日第3113-r号令附录7，到2030年对工业数字化转型领域战略项目的财政支持从俄罗斯联邦预算中划拨。以下金额。
跨部门项目名称
融资金额，百万卢布。
智能生产
8848.16
数字工程
59.05
未来的产品
1928.1
技术独立
318.57
知识分子国家支持
769.3
由此，数字化转型成为整个行业的目标，数字化成为每个企业的任务。
第一个引发人们关注数字化需求并加快数字化步伐的触发因素是疫情，当时人们无法回到工作场所，企业也没有机会停止运营。
第二个触发因素是 2022 年制裁，旨在将俄罗斯工业部门与世界其他地区隔离。尽管短期内制裁肯定会减缓数字化的步伐，但从长远来看，我们可以预期相反的效果——国内产品的出现将比国外产品高出一个数量级。这可以通过从头开始构建工业工作流程管理应用程序来实现。同时，将考虑全球最佳实践，并且无需维护过时的国内数字基础设施（从来没有必要）。
数字化是真实存在的——俄罗斯已经有很多先例。因此，生产技术气体的 NGCO 新天然气公司使用低代码 BPMS 上的俄罗斯业务应用程序进行全自动采购，从而加快和简化了决策流程，并减少了人为因素的影响。玻璃制造商 Salavatsteklo 在六个月内实施了俄罗斯软件来管理生产线。
俄罗斯工业企业数字化的可能性是毋庸置疑的。唯一需要的是业主快速走向“数字化”的愿望。我们确信，当您了解这些好处时，这种愿望将会增加。
工作流程数字化的 9 个重要好处
业务流程向数字化的转变不仅仅是一种时尚现象，也不仅仅是必须遵循的政府指令。数字化带来实实在在的好处，代表着企业发展的重要一步，特别是在引入增强现实（AR）和人工智能（AI）等创新技术时。这种转变不仅为行政管理工作带来了经济效益，也为企业的各个部门带来了经济效益。
错误更少
“数字化”传输流程最大限度地减少了人为因素。例如，仓库或制造车间的工人可以使用应用程序获取工作所需的数据，并快速确保将参数输入系统（填写必填字段或上传照片）。消除纸张并依靠记忆可以降低出错的风险。而且，数字化业务流程可以消除令人不快的意外情况 – 您将提前了解诸如蜂蜜用完之类的事情。员工书籍。
更高品质
这个优势是第一个优势的直接结果。移动应用程序或网络服务可以作为日常工作中使用的信息源。由于完成任务所需的信息嵌入在应用程序中，并且不依赖于人类记忆的特性，因此工作质量不会受到影响。此外，自动化生产控制提供了通过报告快速监控关键指标的能力。这使您能够及时应对潜在的问题或缺陷，提高整体产品质量。
速度更高
只需在显示器屏幕上点击几下或使用语音命令即可协调数据、输入信息、下载和发送材料，从而节省时间并在部门之间以及企业与其交易对手之间即时交换重要信息。
实施例2
该公司经常需要订购备件。在应用程序中使用特殊算法将允许您自动生成订单并将其发送到工作场所，而无需填写纸质表格。
实施例3
当设备出现技术问题时，应用程序中提供了典型的故障排除方法，可以在适当的情况下立即使用，技术人员可以更快地找到解决方案。此外，该应用程序允许您快速联系有能力的支持或维修专家，他们将远程提供帮助。
成本更低
在示例 1 中，我们已经考虑了创建工件的数字孪生并执行生产过程的虚拟模拟的情况。规划可以让您准确计算生产所需的资源量，避免过剩和短缺，同时优化设备和人员的利用率。
减少停机时间
及时通知需要维护和维修，确保设备可靠运行。这降低了发生事故的可能性，并显着减少了生产停机时间，从而有助于企业的平稳运营。
生产更灵活
市场状况正在迅速变化。对新条件和生产参数变化的灵活调整将使我们能够满足趋势和消费者的高要求。端到端业务流程系统将货物的生产和分销集成到一个连续的循环中，使您能够专注于市场需求并减少与生产过剩和停机相关的风险。
利润更高
该数字平台使您能够改善生产管理，并与供应商、客户和金融机构保持稳定的关系。这有助于提高效率并增加企业的整体盈利能力。
竞争对手进一步
优化生产流程可加快新产品投放市场的速度。这使得该公司能够领先于竞争对手，巩固其在市场中的地位。
安全性更高
工人可以获得额外的保护，避免接触有害生产因素以及受伤，因为他们的任务可以部分或完全自动化。这降低了职业病的风险和事故的可能性。
使用应用程序和 Web 服务管理生产流程的 4 个选项
智能工厂
智能工厂是工业4.0概念的基础。如果说早期的数字化转型过程涉及为单个机器配备传感器和软件，那么今天的注意力则集中在它们在单个网络内的有效交互，该交互是使用应用程序和网络服务来执行和控制的。让我们告诉你它是怎样的。
许多制造工厂长期以来一直将自动化设备集成到其运营中，包括条形码扫描仪、相机和数字设备。然而，在大多数制造现场，员工、设备和控制系统彼此隔离，需要不断的人工协调和集成他们的工作。
在智能工厂中，所有设备协同工作。它们由一个核心元素结合在一起，即“智能”产品，即工厂直接生产的产品。这种产品配备了内置芯片或 RFID 标签，可以识别它并跟踪它的移动。利用无线通信，设备自动读取产品标签信息，确定其位置、状况，如果其中一条生产线繁忙，可以独立做出决定，无需人工干预，将工件发送到另一条生产线。
实施例4
锅炉 A 中的压力增加，传感器检测到这一情况并将信息传输到系统。控制器停止将蒸汽泵入锅炉 A 并将其转移到锅炉 B。在这种情况下，减少了对系统操作员的需求，并且通过消除人为因素提高了运行可靠性。
智能工厂不仅收集和分析数据，还从中提取有价值的见解、预测趋势并推荐最佳生产策略。它不断学习新信息，以提高运营效率并确保生产稳定性。例如，收到有关某种产品需求增加的信息后，智能生产自动化会通知负责人需要增加产量。收到批准后，系统会生成购买额外原材料的任务。
实施例5
用于组装复杂产品的传统印刷参考材料可以用移动应用程序取代。它提供数字格式的安装说明，使负责人的任务更加轻松。这提高了劳动生产率。这样，初学者可以快速进入工作流程并按照数字说明开始独立工作。他们不必浪费时间在参考书中寻找解决方案或联系同事，因为他们可以参考移动应用程序中存储的说明，并在最短的时间内找到所需的解决方案。
维护
为了确保设备的使用寿命、员工的安全和产品质量，行业会进行定期维护。由于移动应用程序中提供了明确定义的说明，因此可以优化维护工作流程。
如果以前分散的信息包含在纸上，那么现在它被合并在一个用于设备维护的网络服务中。日志、联系信息、系统数据、说明和检查表——服务技术人员每天和维护期间所需的所有信息现在都可以通过移动设备获得，无论他们身在何处。
该应用程序提醒负责人需要进行维护，以避免延误。借助传感器，设备可以独立指示即将发生的故障，并在检测到关键指标时指示是否需要维护。这个过程称为智能维护，它可以让您加快工作流程并提高其质量。
维修
即使设备按预期使用并及时维护，随着时间的推移，它也可能会出现磨损、腐蚀和风化的迹象，这可能需要维修工作。
移动应用程序也可以在这方面提供帮助，简化修复过程。维修行业的最新技术发展之一是利用数字应用程序和增强现实的共生来改善沟通、减少错误并加快流程。
增强现实在维护中的应用多种多样。让我们看看提供最大价值的两个主要用例。
远程支持。维修工业设施可能很复杂，需要高度专业的知识。如果需要咨询位于其他地区的更有经验的同事，服务专家以前只能使用智能手机进行电话或视频通话。
现在，借助智能眼镜，他们可以通过专门的远程软件与同事互动，向他们广播他们面前的情况，并获得专家的建议，以成功完成维修。
修复过程自动化。移动应用程序允许您系统化各种维修程序的分步说明并自动化工作流程，从而最大限度地减少错误风险。
组织
任何生产都包括广泛的组织任务，例如规划、预算、采购、营销、销售。这些任务中的每一项都与生产流程紧密相连，这意味着数字化转型将提高企业的效率。
实施例6
某乳制品生产企业实施了HACCP体系，该体系涉及食品生产从生产阶段到上架销售过程中的风险识别、分析、控制和管理。
从技术上讲，HACCP 是员工必须遵守的一套书面规则和说明。数字化HACCP系统不仅简化了文件维护过程并将其转换为电子格式，而且还实现了质量和生产安全的持续数字化监控和管理。此外，该系统还允许您预测潜在风险，包括监管机构检查期间可能的罚款。
另一个例子是制造企业采购管理流程的数字化。
实施例7
总工程师发出了为机器购买减震器的请求。买方收到他的申请，同时收到来自企业各个部门的专家的其他申请。申请通过电子邮件以书面形式发送。在收到申请时，买方面临几个问题。首先，他不明白这个或那个零件是为了什么任务而购买的，这意味着当收到来自不同部门的多个申请时，他可能没有意识到这些职位可以合并为一批。此外，手动模式会导致系统重复、层级不正确、自发核算等问题。
Web服务将通过自动化来解决这些问题。纸质文档、Excel 电子表格和电子邮件正在被单一数字空间所取代，您可以在其中查看所有申请、创建单一批次、创建总体采购计划、对预算支出进行数字控制、确保自动生成报告、跟踪状态并减少需要花费大量时间的不必要的通信。
使用应用程序和 Web 服务来管理生产流程
米。 2.企业采购业务流程描述示例。
结论
数字化是构建未来业务的基础。这对于俄罗斯制造业尤其重要，因为借助移动应用程序和网络服务，您可以快速、安全、高效地管理标准化的分步流程。结果是：更快的工作、更高的安全性、优化员工，共同创造经济效益。
