2015年底，我们将现场支持部的工作转移到我们自己设计的个人账户中。简要介绍一下它提供的机会：

1. 所有任务的核算，因为小任务，修复错误的任务和SEO部门的任务经常丢失。

2. 计算每项任务专家的工作时间，以及评估每个专家和专家-经理组合的工作效率。

3.直接 接受客户的任务，绕过电话或邮件的制定，以及将所有任务简化为客户/经理/专家的单一工作工具。

专家执行的工作计划和顺序

5. SEO制作和站点支持部门之间在公司内部的舒适和便利的工作。

有关我们如何解决以及解决了 塞浦路斯手机号码列表 哪些问题的更多详细信息：

1. 核算客户的任务和时间
像素_1
它是如何以及通常如何完成的？

工时直接由经理以通信方式计算，有时仅在与客户的个人沟通中计算。通常由于各种原因这些协议没有记录在任何地方：没有时间，只有 500 卢布，然后我们会想办法，它被遗忘了。

这导致了我们所谓的“免费服务局

经理接受任务，让他们开始工作，专家完成工作——客户满意，专家为完成的工作感到自豪，经理对每个人都支持他感到满意但 cz 列表 他们忘记开具发票并兼顾任务，甚至是发了发票，却忘记再次控制付款。

在我们的案例中，根据最保守的估计，在某些时候，此类任务的影子周转率接近部门时间的 20-30%。