吸引和留住优秀领导者是非营利组织成功的关键。如果没有一支敬业的员工队伍，使命就会失败，最终可能会失败。为了防止这种情况发生，组织必须评估他们为新任领导者提供的福利以及他们为维持一支敬业的员工队伍而采取的行动。
首先，确定哪些人具有影响一群人实现共同目标所需的能力、特质和特征非常重要。军队将领导者定义为那些表现出忠诚、责任、尊重、无私服务、荣誉、正直和个人勇气价值观的人。虽然领导者在任何领域都很重要，但他们在提供稳定性以进一步实现非营利组织的使命和激励员工留下来方面至关重要。
最终，疫情和“大辞职”将成为遥远的记忆。尽管当前的就业环境有数百万个工作岗位，但数百万美国人经常辞去现有职位，寻找更有意义的工作。《非营利时报》通过对 2021 年自愿离职的反馈，揭示了非营利组织难以留住员工的六个主要原因：出现了更好的机会、没有职业发展、对组织文化不满意、薪酬和福利差、家庭/个人情况困难或希望改变职业。
研究人员对目前美国劳动力中人数最多的一代人（出生于 1981 年至 1995 年之间）进行了大量研究。与之前的每一代人不同，千禧一代在组织承诺和工 手机号码 线索 作场所文化之间没有表现出任何关系，也不认为他们的职业道德具有决定性作用。研究人员发现，相对较高的归属感得分与千禧一代寻求更积极、更具协作性的环境相一致。
职场激励量表
随着对千禧一代被组织吸引的因素的广泛研究，人们已经得出了有关员工寻找和留在当前职业的动机的数据。职场激励清单以马斯洛的需求层次 您当然知道为员工提供所有工作条件是您的责任 理论和赫茨伯格的卫生激励满意度模型为蓝本，衡量了选择工作时考虑的五种职场激励需求。
基本：愉快的工作条件、增加的薪水以及避免身体上的劳累或不适。
安全：性能标准、安全的工作条件以及保险和退休等福利。
归属感：友好的同事、互动机会和团队成员身份。
自我地位：对绩效的认可和奖励以及晋升的机会。
实现：具有挑战性和意义的工作、创造力和个人成就感。
在吸引千禧一代并采用工作场所激励因素来提高员工留任率后，非营利组织的领导者和管理者必须支持员工的情绪健康。根据梅奥诊所的说法，“工作倦怠是一种特殊的工作相关压力——一种身体或情绪疲惫的状态，还伴有成就感降低和个人身份丧失。” 倦怠会影响身心健康，其一系列症状会对生产力和效率产生负面影响。致力于控制倦怠的组织会创造一个有利于提高工作效率的环境。
制定保留策略
在采访了两位了解员工影响力的当地非营利组织首席执行官后，有趣的是，他们都没有回答员工最看重的就业福利是什么。其中一位首席执行官提到将这个问题添加到他们的年度回顾中，但千禧一代和大多数领导者更喜欢频繁的双向沟通。建议领导层倾听、观察，并根据及时和频繁的反馈调整目标。进行情商评估也可能有助于加深理解并促进留任。
《非营利时报》提出了非营利组织应重点关注的五项保留策略：
好处
赔偿
学习和专业发展
文化
订婚。
拥有正式道德准则的组织在安全、保障、工作满意度 azb 目录 和组织承诺方面表现出了积极的成果。
人力资本对于非营利组织提供服务和最终成功实现其使命并帮助改善社会至关重要。非营利组织的人员流动远远超出了时间投入、培训成本、员工技能和他们在此过程中建立的关系。努力培训和培养领导者可以确保他们自豪地承担非营利组织的使命，从而带来未来的成功。
