什么秘密。由于存在诸如复杂的官僚主义、对透明度的承诺以及不同使命的机构之间需要达成一致等障碍，政府机构并不适合快速发展。尽管科技公司面临着一系列完全独特的挑战，但面对几乎不断的变化，迅速有效地采取行动的能力是生存的必要条件。作为一名受过培训的机械工程师，我选择以与工程团队相同的精确度和客观性来管理我的所有团队。在实践中，这意味着我们实施了所谓的“敏捷方法”。敏捷方法不仅使我们更有效率，而且大大提高了我们准确预测带宽以及预测在给定时间段内我们可以实现的目标的能力。政府机构没有理由不能这样做。
敏捷方法的好处首先敏捷方法允
许频繁重新调整优先级。 “瀑布式方法”是大多数政府机构的工作流程标准，它考虑了众多依赖关系，并着眼于长期成功，因此组织很难在项目中途改变方向。敏捷提供频繁的反馈，以确保团队始终致力于最重要的工作。其次，它可以帮助团队衡量团队在给定时间段内完成的工作量。这有助于这些团队在估计未来工作能力时做出准确的预测，从而防止人类（众所周知，人类在估计任务所需时间方面表现不佳）过度承诺和交付不足。第三，它提高了资源利用率。
瀑布式项目可能会让一名团队成员
致力于一项长期任务，而他们的另一名成员 欧洲数据 则无事可做。敏捷项目将充满小型、有限的任务，任何团队成员都可以完成这些任务。什么是冲刺？在敏捷世界中，冲刺是团队成员承诺完成有限工作量的一段时间。在冲刺开始时，团队会定义给定项目所需的工作量，并设定完成期限。在冲刺结束时，团队会反思他们完成了什么以及为什么他们可能没有完成他们计划的所有工作。
短冲刺通常持续一周左右
允许团队提高响应能力并经常重新确定优先级。较长的冲刺（两周或更长时间）允许团队致力于更大、更重要的任务，这些任务需要更多的动力 不同方案的成本和收益比较 类型提供 才能完成。无论哪种方式，冲刺框架都会建立更多优先排序的机会：团队可以确信他们通常在任何给定时间都在处理最重要的任务。我如何决定在冲刺中进行哪些工作？
为了决定如何最有效地将项目划分为冲刺
我们使用一种称为“pokering”的技术 1000个手机号码 来分配“故事点，”概述了我们准备完成的任务。故事点的数量描述了需要完成的总工作量。我们使用故事点而不是分钟或小时的原因是因为人类在估计完成一项任务所需的时间方面出了名的糟糕。故事点量化了工作量而不是时间。
