全库存越少需求越不稳定安全库存越少。想象下如果商店每天卖件稳定件数波动最大那么只有件数安全库存就足够了。但出单位那么肯定需要更多的安全库存来应对。对需求产生重大影响的因素有哪些？第类是环境因素比如对于线下门店来说阴雨天客流量大幅下降环境因素造成的需求波动比较大而且通常是突发性的难以预测。第二类是节假日和促销因素在重大节日周年纪念日打折活动期间需求通常会增加但这些因素可以提前预测以便提前备货。第三类是竞争因素比如附近开同类型的店会分流大量的线下流量我们需要在相对较晚的时候尽量影响竞争；第四类是用户的需求和偏好发生了变化这就是能是突然的。
还有些不可预测的因素比如突发
的热点或者负面舆论都会造成需求 幅波动。对于需求波动需要找到量化需求不确定性的方法。标准差可以用于统计般我们假设需求波动服从正态分布标准差是量化实际价格与预测价格之间的差异。有个计算标准差的标准公式因此您可以使用代理分析历史销售数据计算每个渠道每个类别的标准差了解不同时间段和渠道的产品需求变化。量化需求的不确定性。 。供应的不确定性 供应的不确定性是指供应周期的不确定性供应周期越稳定安全库存就越大。想象下我们首先 澳洲华人 固定需求因素如果供应商能够持续每周销售件并满足每周的销售需求则无需设置安全库存。 。而如果供应商的供货周期很不稳定有时是周有时需要几周几周甚至更长时间我们就必须设置更多的安全库存以满足供应商延误期间的市场需求。对需求产生重大影响的因素有哪些？级供应商的生产能力财务状况管理水平等因素影响供应的稳定性例如供应商因财务问题导致生产线停工直接影响公司的原材料供应。第二类供应链中的延误损失事故清关等问题都会造成供应波动。
第三类是政策和监管因素例
如国家突然提高某种原材料的出口关税导致该原材 今年淘宝对商家的价格管控从 际市场价格波动影响企业的生产成本和产品供应。第四类是自然因素和突发事件可能导致供应链中断。可见影响供应的因素很难提前预测因此企业应设立相关的安全库存来应越高安全库存越低服务水平越低。想象下如果消费者来店里消费没有货消费者可能会抱怨那么就需要配置更多的安全库存商品有些日子过几天才能取货也是可以接受的所以就有了更多的安全库存来分配不定因为还有时间补充供应和调整。服务水平在可以立即满足客户需求的情况和可以立即满足客户需求的情况之间有所不同。但我们不直接用概率来表示服务水平而是用Z值来表示。 Z值表示偏离需求正态分布轴的标准差的数量。例如在下图中如果您输入安全库存的标准差则服务水平为 。将增加到 当您添加安全库存的附加标准差时服务水平 。将会增加； ;如果您设置安全库存的另个标准差则服务水平为 。当安全库存减少时服务水平会增加。可以改进。使用代理构建供应链的三道防线服务水平用Z值来表示如果要得到可用率可以从表中看出Z值。是的就是。可以保留标准差的安全库存。不难看出服务水平越高成本就越高。
为了获得 的可用率我们需
要配置个标准差的安全库存 bw 列表 这会导致库存过高库存周转率过低。企业必须平衡服务水平和成本之间的关系当然从用户体验的角度来看服务水平越高但我们也可以找到其他方式来满足它。例如在某些情况下当前库存将立即得到满足在某些情况下可以在几天内发货在某些情况下可以在几天内发货。 。安全库存的计算在确定需求不确定性供应不确定性和服务水平后可以计算出最终的安全库存。上图中原符号下的前半部分是需求不确定性它由平均补货周期需求预测的粒度和需求预测的标准差决定。原征兆下的下半年是供给不确定性它由平
