我们的团队仅在内部模型上工作一年。因此，一些流程、项目和工具正处于测试、完善甚至开发阶段。
文章按照惯例分为几个主题，我们认为这些主题是舒适、安全、有效地过渡到互联网推广内部生产模式的关键和基础。
我想分享有关内部模式可以为制药企业提供的机会和优势的信息。
与此类移民相关的挑战和威胁发挥着特殊作用。我们个人遇到了一些困难，希望分享我们克服这些困难或进一步解决这些困难的经验。此外，由于迁移过程包括数字团队的关键角色，我们将告诉您根据我们的经验，哪个团队最适合开始迁移，以避免对团队和业务造成风险和损害。
切换到内部模型后，我们能够将这一份额从 3% 减少到 5%，这无疑对预算产生了积极影响，并提供了额外的机会，因为这一金额可以在其他工具之间重新分配。
最后，从节省的角
度来看，还有另一个好处 – 额外的折扣和特别优惠。对于直接媒体购买，许多提供商为制作公司提供额外折扣或特殊条件。
我们的第二个优势是灵活性和效率。它是如何体现出来的？首先，工作变得更加舒适，因为我们的团队已经熟悉该产品并且是该产品 WhatsApp数据 的大使。我们不需要花时间做简报和检查代理机构是否正确理解我们的产品和目标受众。这样可以更有效地规划
还有额外的好处。它们可能不是 如何为您的网站选择合适的模板 决定性的，但从专业的角度来看，它们有其意义。
首先，是可制造性。由于过渡到内部，我们的数字团队感到了一些额外的责任。我们知道，不再有代理机构来告诉我们新的广告工具、它 USB 目录 有多酷以及如何测试它。因此，我们自己积极参与新工具的探索。因此，在这一年的内部测试中，我们能够测试比代理服务期间的两年更多的项目和工具。
此外，对我们公司的所有数据库和信息的完全访问对我们来说是一个相当重要的优势。特别是在 2021 年，当我们开始更积极地使用数字工具时，我们遇到了一些问题 – 例如，我们无法访问 Google Ads。
当然，该机构在同一帐
户上管理多个客户，并且访问受到限制，因为我们能够看到的不仅仅是我们的数据。这使得工作流程变得相当困难，因为每次我们需要一些数据时，我们都必须等待对请求的响应。
改用In-house模式后，这个问题就彻底解决了。我们可以访问任何数据，并可以按照我们的意愿使用它。这使得我们的工作更加高效、舒适。我们可以更轻松地分析网站的受众并进行再营销。
那么，总而言之，这是市场团队与总公司的合作。我相信在世界不同地区工作并与主要办公室积极互动的同事会理解我。当您作为市场代表通过代理机构工作并带着项目想法来到总部时，您经常会遇到阻力和不信任。
现在，转为内部模式后，我们与总部的同事共同承担责任，这大大简化了沟通。某些流程和工具的批准也变得更加容易。这些是我们根据自己的经验已经感受到的主要可能性和优势。
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