重要性的博客开启了一系列博客，这些博客致力于探讨领导者有效应对当今挑战和需求所需的关键能力和技能。这些博客基于我与数百名现任和前任政府高管的丰富讨论，他们每周都会加入我，在《政府业务时间》上进行信息丰富、富有洞察力和深入的对话。 克服“现实的暴政” 我在 2011 年为《政府事务》杂志撰写的一篇文章《21 世纪的权力、安全和领导力》中写道：“领导者负责设想、塑造和保障未来，在充满不确定性的环境中创造清晰局面。
这绝非易事，而且在 21 世纪变得越来越困难
为快速的、无法预见的变化似乎是唯一不变的。这种见解在今天和过去一样正确，甚至更为正确。 设想、塑造和保障未来，在充满不确定性的环境中创造清晰局面描述了战略远见。它关乎在当下对未来做出更好、更明智的决策。远见促使人们前瞻性思考，但不是预测未来。它是关于预测可能性。美国海岸警卫队 (USCG) 的座右铭 — — Semper Paratus — —“时刻准备着”表达了远见在执行任务中发挥的根本重要性。事实上，当时的美国海岸警卫队司令。
海军上将泰德目中向我解释说
导者需要超越他所谓的“当下的暴政”，着眼于年度预算周期之外。他告诫领导者“抬起头来，放眼地平线，看看你要去哪里……并预测可能发生的事情……” 战略远见和美国海岸警卫队 最近，我有幸与美国海岸警卫队司令 Eric Popiel 讨论了美国海岸警卫队如何利用远 手机号码数据 见来确定其战略重点。他是常青计划经理，负责领导海岸警卫队战略远见计划。Popiel 所在的办公室负责研究全球范围内可能影响海岸警卫队任务设定和作战环境的新兴和未来问题和挑战。
常青计划的使命是建立一支战略敏
捷的海岸警卫队，以应对复杂且经营自由职业的 6 个必备工具 快速变化的环境。Popiel 解释说：“我们的使命是让海岸警卫队能够应对挑战、抓住机遇，方法是培养员工的远见思维，教导人们如何实践严谨的远见，并确定那些将在未来影响海岸警卫队的长期趋势。”所有 这些的关键在于，他们必须告知关键决策者，并以最佳方式告知政策制定者。尽早发现战略挑战并将其与未来能力差距联系起来，而这些差距又与预算挂钩，有助于海岸警卫队走在时代前列，并占据有利地位。
我们目前正在制定海岸警卫队部队规划结构
制定海上运输系统未来的想法和战略，此外，我们还在研究北极的未来和我们的网络安全战略，”波皮尔指出。长青计划将网络领域确定为战略要务，并促 ar 号码 使高层领导召集一个工作组来制定网络战略。波皮尔承认，早在长青计划成立之前，海岸警卫队就已经开始前往极地，但“我认为，根据长期趋势将该地区确定为战略要务，对于确保海岸警卫队制定北极战略至关重要。 未来是不可预测和不可知的，因此是不确定的。据波皮尔说，长青计划可以让高层领导人。
