超过一半的广告买家还将支出从卫星电视和普通电视转向智能电视或联网电视。电视费用显然是媒体计划费用的一个关键支柱。仍然有许多公司在媒体规划中将电视放在首位这在其媒体支出绩效模型中造成了许多盲点。购买电视空间的大量投资很难量化对所获利润的影响。目前只有的受访广告商在其媒体组合中使用等广告支持的流媒体视频。这种向不那么传统但性能更高的渠道的转变在数据测量方面提出了巨大的挑战。基于覆盖范围和频率的电视指标背后的方法不能转移到相关媒体。用于验证投资更改是否成功的参数。
在或流媒体上收听广播
最终实验可能会带来战略关系在这种关系中广告商可以不是根据展示次数来奖励发布商而是根据成果的数量例如销量增加和品牌强度来奖励发布商。合作伙伴生态系统的扩张将挑战广告商跟踪指标并 开曼群岛手机号码数据 整合跨出版商和平台的媒体规划购买和优化。正如购物者情绪和行为在大流行开始时发生变化一样随着公司从停工期转向复苏期它们也将继续发生变化从而无法确定地预测未来。因此广告商必须从媒体策划开始让自己处于适应当前变化的位置。
内容数字和社交媒体由于
这些模型不仅应该分配媒体的电子商务销售价值还应该分配通过其他渠道包括实体店和呼叫中心创造的媒体价值。客户旅程非常复杂客户从线上到线下的移动越来越无缝。线下购买仍然可以是在线广告投资的结果。鉴于数字 CZ列表和其他可寻址渠道例如智能电视和渠道的广泛使用这项任务变得更加容易。例如大约的欧洲消费者和的美国消费者表示他们在疫情期间开始使用在线流媒体或增加了使用量。广告商也在寻找方法来加快收集和验证电视广告销售影响数据的速度。
