出现差异之后很容易导致上下游扯皮，系统库存不准确，技术团队定位问题费时费力等诸多闹心的事情。 本文，就来简单拆解一下新零售供应链中常见的一些差异场景，以及相关的应对方式解析，这些知识不仅适用于新零售供应链领域，也适合其他领域的供应链场景中。希望大家看完之后，可以触类旁通，快速运用到自己的工作中。 一、差异是怎么来的
怎么理解差异
在供应链实际的业务场景中，实物的处理 荷兰电子邮件清单 往往需要依托于具体的指令和要求，而这些信息一般是通过系统的单据来承载的。例如说，供应商送货到仓库后，仓库需要接收清点这些货物，仓库需要根据WMS的ASN（预到货通知单）来执行对应的收货任务。 什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？ B端产品经理中的B是 商业的意思
端产品经理首先
就要理解这个职位的重要性，要设计出更 如何筛选高质量的电话号码列表 适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中… 查看详情 > 当系统单据给出的信息和实际操作的实物有不一致的地方，这部分就称之为差异。 还是拿仓库收货入库的场景来距离
中告知仓库要
接收“SKU ”，数量为00，但是仓库可能 CZ 领先 收到的商品不”，也可能收到了但是数量并不是00，而是少或者多余00。 所以，常见的差异类型可以分成： 的差异，即货不对版，系统通知收货的是苹果，但是实物送过来可能是雪梨； 数量的差异，即货物是对的上，但是数量对不上，可能是实物多了，也可能是实物少了； 如果是货不对板，也可以理解为“某个SKU缺量接收（0接收）”，同时“某个SKU超量接收（按实物到货接受）”，所以也可以把货不对板的场景演化为“缺量接收”。 在实际的业务场景中，一般来说采购入库只会允许等量入库或者缺量入库，而不支持超量入库，如果出现了超量的情况，超出的部分要额外做单来承载，这样便于财务核算和供应商对账等。同样的道理，其他方式的入库也大概率会遵循这个逻辑，
