很久没有受到挑战了。也许你不必离开，但你肯定会想在组织内探索一些机会，让你能够运用自己的技能并发展新技能。那么精疲力竭呢？如果周围所见所闻让你觉得“曾经去过那里，做过那事”，那么也许是时候走出这条死胡同了。另一组问题可以从“我在这里成长吗？”开始。你是否觉得在任职期间，你被赋予了越来越多的责任、自主权和/或资源？
这些机会是否对你提出了挑战
并帮助你发展了新技能？你的贡献是否得到了组织领导层的认可和奖励？最后，你认为你会在这个组织中继续成长吗？这些问题的答案将是衡量你是否有机会转行的良好指标。如果你在一份工作上工作了很长时间，也许是时候盘点一下你工作期间周围发生的事情了。这还是你刚加入时的地方吗？使命、人员和/或优先事项有没有改变？你觉得这个地方有什么不同吗？
也许这个地方变得更好了
你可以问问自己这些变化让你感觉如何，以及你是否 WhatsApp 号码数据 对现在的处境感到满意。还有更棘手的情况。作为一名联邦工作人员，你有责任举报违反法律或机构规定的不当行为。不太明确的可能是没有违反法律但运营文化变得有害的情况——管理人员隐瞒信息或偏袒，决策没有解释或根本没有做出，员工的担忧得不到解决。
虽然每个部门或机构都不同
但员工应对有害环境的策略通常分为四个行动层 从字面上看，它显示了他们的Se 面：报告、记录、影响和退出。报告意味着不要默默忍受，而是向适当的人提出你的担忧。一旦你提出了理由，你就可以以文件注释的形式记录你的经历。如果以后审查情况，如果有人咨询你，你将受益于将你的经验和见解记录下来。影响意味着在你的组织内寻找可能同意你的担忧并愿意采取行动、招募他人或提供替代策略的盟友。
最后一个——也是最痛苦的选择—
退出你现在能承受得起改变吗？离开这份工作会如何影响 ar 号码 我和我的家人？在离开现在的工作之前，也许可以找到一份新工作。大多数雇主会征求你的同意，以便联系你现在的雇主。如果他们问你为什么要离开，你可以诚实地回答，并决定要透露多少。也许说你需要改变就足够了。此时，一个行之有效的策略是从黄色便笺簿开始。在第一栏列出“优点”，在第二栏列出“缺点”。在经过列出支持和反对一项行动的论据的心理练习之后，现在是进行直觉检查的时候了。
