生产力的六个最大的误区以及它们如何

我们在第一个视频中看到了世界上所有达到并保持高水平的运动员、百万富翁和其他成功人士。所有这些人都通过了 7 个高绩效领域。我们在之前的视频中看到了这一点。如果您还没有看过,我建议您观看。 如何在更短的时间内获得更多结果 我们还看到,许多谈论绩效的课程最终只关注生产力。这是我们真正实现目标、目标和取得成果所需的最小部分。 如果我们没有明确的目标,那么拥有世界上最好的时间和任务管理工具就没有意义。我们可以成为核对待办事项清单上的项目并且一事无成的专家。这非常重要。

正如我在金字塔的

7 个高性能领域中所展示的那样,我们必须有一个完整的理解,才能真正取得成果。 这项关于我如何到达七个区域金字塔的研究大部分来自我近 25 年的研究,以及我 2013 年的东南亚之行。我想我必须牺牲我的生意成果才能享受这次旅行,这正是我想做的。尽管我每周工作25个小时,但我的生意不但没有下降,反而还在持续增长。这确实让我思考我正在做的事情以及多年来我学到的东西,这些东西产生了影响,并且我可 泰国数据 以传递给你帮助。 在本视频中,正如我所承诺的,我们将探讨关于高性能和阻碍您。

第一个是经典。它是人们最喜欢的生产力之一,因为它可以在更短的时间内完成更多的工作,这就是著名的待办事项列表。 #1 待办事项清  目经理很多时候都是把“赶工” 单 但你的意思是,这是一个神话吗?就其本身而言,这并不是一个神话。你知道待办事项清单有什么问题吗?英文名称更清楚:to do list。要做的事情清单。我们的任务和待办事项列表。出于某种原因,人们认为仅仅因为它在待办事项清单上,我们就有义务这样做。它不是! 不知道 CN号码  你有没有这样的经历,或者经历过。没有我那份幸福的待办事项清单,我就无法生活。

我会迷路并发疯。直到

我遇到了一些非常成功的人,他们成功地做了很多事情,并且没有使用数百万个程序和待办事项列表。他们有一个更简单的方法。我什至不明白这怎么可能。 待办事项列表可以提供帮助,但不要完全删除。它有它的用途,但它很危险。我非常喜欢彼得·德鲁克的一句话:“人生中没有什么比看到一项任务在最好的时间、用最好的资源完美地完成,但却一开始就不应该完成更令人悲伤的了。” 这种情况经常发生。你的待办事项清单上的任务并不觉得有义务去做。有些事情最好不要做。 “网站标志,图片来源。

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