个每个人花费大致相同时间完成的小任务。对我们来说，这个很好理解的任务是写一份回顾（回顾从某个项目中学到的经验教训，以便我们将来可以参考）。如果回顾是一个故事点，我们可能会说编写新的旅行政策需要五个故事点，或者相当于写五个回顾。从那里你玩扑克，或者分配故事点。我们的团队在每周结束时投票分配每个任务的故事点数。虽然可能有点书呆子气，但我们只选择斐波那契数列中存在的故事。
原因是随着任务规模的扩大
任务变得越来越难以估计，因此我们强迫自己添加额外的故事点来解释这种不确定性。又称“它会比你想象的花费更长的时间”。当你跟踪每周完成的任务数量时，你将能够衡量团队的“速度”，即个人或团队在给定时间内可以完成的工作量。随着你继续进行冲刺，应该清楚的是，速度可以帮助你投入适当的工作量并避免过度投入。
在政府机构中使用冲刺希望我已经
说服你，冲刺在政府机构中具有真正的适用性，有可能加快原本庞大而令人生畏的项目。在可预测地改进和允许更多机会重新确定团队的数百项任务的优先 手机号码数据 级之间，采取上述步骤确实可以帮助机构更快、更自信地行动。你认为你的团队可以从采用敏捷方法中受益吗？查看下面的一些资源，了解更多关于冲刺如何帮助团队更快地行动并最终完成更多工作的信息。
冲刺是完成更多工作的秘诀几周前
我的健康出现了一点小问题。我去看医生。出于谨慎，她决定给我安排一系列检查。在等待测试结果的时候，我很担心。非常担心。我睡不着觉。引用我 连接城乡 俄克拉荷马州的农村和城 妻子丽莎在她自己出现健康问题时说的话，“我整晚都躺在床上写我的讣告。”结果，我的测试结果呈阴性，让我去看医生的症状消失得和出现得一样快。所以我白担心了很多。
当我们在生活中经历变化剧和
动荡时，尤其是当它们是由我们无法控制的情况 1000个手机号码 造成时，我们最常见的默认行为就是灾难化。尽管我们都知道灾难化是没有成效的，但我们很少寻求替代方案并继续制定积极的解决方案。作为经历动荡时期的领导者，我们的本能是安抚那些担心未来不确定性和潜在问题的员工。我们也希望传达对他们有用的准确及时的信息。然而，过度的安慰会显得不真诚，并引发愤世嫉俗。同时，在没有充分背景的情况下分享过多或不完整的信息会引起恐慌，让员工对未来感到更加焦虑。
