如今，要想取胜，就必须保持真实。为了在受众中竞争并建立信任，品牌需要诚实、真实和透明。不仅在实践中，而且在感知上也是如此。聪明的公司为了满足客户的需求和利益，不遗余力地将一切都公开。
无论是展示对可持续实践的承诺，揭示内部战略和制造流程的具体细节，还是强调营养和采购信息，各行各业的品牌都在利用毫无隐瞒的力量来建立信任。
对于品牌而言，用户生成内容和客户评
价只是开始，它们可以创建透明的内容营 电话数据 销和活动，吸引和转化客户。请继续阅读，了解三个截然不同的市场领导者如何全力以赴保持领先地位。
缓冲区：默认为透明度
社交网络管理工具 Buffer 一直以极高的透明度而闻名，该公司将其成功归功于此。除了在其恰如其名的博客Open Culture上分享所有内容（从产品路线图和多样性数据，到详细列出其在慈善事业和员工福利方面的支出）外，该品牌还在网上公布了每位员工的工资，此举旨在解决性别工资差距和工资不平等问题，引起了轰动。
2013 年，“公开薪酬的原因有两个”，Buffer 运营总监 Jenny Terry 说道。“首先，我们想尽可能地保持业务的透明度。其次，作为一家早期公司，创始人正在寻找构建薪酬结构的方法，以促进业务增长。”
该计划促成了为员工开发更多工具和资源
例如薪资计算器和职业框架。“求职者非常高兴看到公司如此透明，这有助于人们在申请职位之前了解薪酬方面的预期，”Terry 继续说道。“您将了解您的职位和领域的固定薪酬，并且您将了解晋升到下一个薪酬等级所需的技能和职业水平。”
这为我们的人民提供了掌握自己命运所需的工具。
结果如何？Raconteur 报道称，求职申请数量立即激增，团队之间 遵循材料测试可确保 的信任度也提高了，更不用说加薪谈判和内部薪酬差距也结束了。
由于高级职位中男性人数增多，团队尚未实现完全的性别薪酬平等，但距离也不远了。联合创始人乔尔·加斯科因 (Joel Gascoigne) 对此直言不讳：“早期，由于我们的偏好偏见，我们雇佣的男性比女性多……而且两位创始人都是男性，所以我们确实有很多多元化债务。”
他们正在采取行动来纠正这一问题
由于女性往往不会申请那些不完全符合资格要求的工作，前人力资 美国电话列表 源总监 Courtney Seiter 强调，成功的候选人不需要满足清单上的每一项要求。“我们有幸深入研究这些细微差别，”她说。因为最终，对于 Buffer 来说，这是为了确保“所有人都有相同的晋升机会”。
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耐克：前进
几年前，和许多领先品牌一样，耐克致力于一种新的思维状态，发起了一项名为“走向零排放”的活动，即“走向零碳和零浪费，帮助保护体育的未来”。现在，他们推出了一种全新的材料，这种材料足够创新，可以成为自己的平台——甚至可能成为自己的运动。
“Nike Forward 平台的潜力真的是无限的，”创新服装设计副总裁 Carmen Zolman 说道。“今天它是一件连帽衫，明天它就可能是任何东西。我们投入了所有的精力和精力，并尽全力进行研发，以确保我们做出的每一个决定都符合可持续性的原则。”
与我们传统的针织羊毛
相比，首款系列的碳含量平均减少了 75%。我们称之为 Forward，因为这就是我们的目标。
发布会的布局非常华丽，让人联想到 Apple 广受好评的产品页面，而此次发布会的重点是革命性面料背后的科学和工艺。为了增加透明度，该品牌在突出链接到经过严格审查的碳足迹评估之前解释说：“该系列的服装采用极具未来感和还原性的针刺工艺制作而成，具有毛边口袋、外露接缝和其他有意为之的设计选择，有助于我们在制造过程中减少浪费，为未来的循环利用铺平道路。”
