然而它的腿很短。 做别人没有做的事情不会持久：迟早，大公司或其他初创公司会复制你，所以创新是不够的。 他们必须通过讲述更好的故事并与理想客户建立更好的联系来获胜。 他们必须建立一个“品牌”。 我指的不是品牌通常理解的视觉识别方面。我的意思是让人们将我们与一种思维方式、一种特定的心态、对明确事业的支持、特定的价值观和清晰的情感联系起来。
因为归根结底
即使我们销售给其他公司或在“专业”背景下，我们的客户仍然是有欲望、抱负、兴趣和价值观的普通人。 当谈到消费内容和决定关注什么时，我们不会仅仅因为我们是“公司”的一部分就脱离这些现实。 这些功能的优势可能会持续两年，但很少会持续更长时间。 同时，拥有正确的品牌叙述和信息可以为您的企业带来持久的优势。
决定站在品牌和他们所讲述的故
事一边战斗的公司拥有巨大的优势，因为市场上的大多 海外数据 数其他公司都努力让自己看起来并被认为是“安全”的，而这通常意味着非常无聊。 但与此同时，没有人会因此批评他们。这一策略已被普遍接受。 在这种情况下，你的公司可以勇敢地故意两极分化。 理想情况下，您从创新开始，同时也开始打造自己的品牌。
一旦竞争对手实现功能对等
你就会让人们因为品牌而选择你。 以可持续的方式客观地比别人更好是很难的，但从品牌的角度来说，没有“法则”。这是一个不同的类别。 这个品牌的叙述或 这促使比尔和梅琳达·盖茨基金会以 故事是什么？ 简而言之，叙述是您在不直接谈论您的产品的情况下陈述为什么您的解决方案与客户相关的方式。 每个叙述都是不同的，但它说的是适用于每个领域和公司的类似内容： “世界曾经是这样的，但现在发生了变化。
这对我们的行业产生了不可避免的影响
影响你成长的后果。适应的公司将会 by 列表 前进，不适应的公司将会停滞不前。 这是即将发生的事情，你必须决定如何应对。我们公司将在新的背景下为您提供帮助。” 一个虚构的例子是为营销人员销售人工智能课程；理想情况下，你应该从一个故事开始，而不是谈论人工智能，解释人工智能和机器学习是不可阻挡的，将改变一切。 未来已经到来，但尚未均匀分布。没有办法阻止这列火车。
