这个案例中最重要的就是IBM总裁Thomas James Watson Sr.在他的言论中一直强调的：“Fail fast”。问题不在于某些事情没有按预期进行，而在于投入了大量资源和时间（“成功最快的方法就是使失败率加倍”）。最好用一个例子来说明这一点，我们有一个解决方案，提交给开发部门，半年后发现这不是我们需要的。
因此，值得尽早开始设计冲刺并测
试要实施的解决方案。然后将考虑 日本电话号码库 经常发生的原型设计、用户交互以及项目和业务之间的连接等元素。所有这些都会对整个项目成功的更大机会产生影响。
牌经理负责品牌、设定品牌方向并组织团队实施关键举措。这就是为什么他能够以清晰且激励行动的方式传达他的愿景和想法是如此重要。这就是简报派上用场的地方，它是营销人员最重要的工具。 品牌经理也是与消费者交谈的人，负责了解市场背景、检查数据，从而了解正在发生的情况。
他的工作还涉及连接点（即各种数据源），以便产生洞察力，然后适当地管理项目。 我们为什么要简述？ 概要是创意工作的基本要素，也是确定项目情况和阶段的起点。一份完善的文件将使团队或机构能够了解目标群体、新产品或服务、市场状况以及期望和目标。简报的主要任务是整理知识、节省时间、促进各方沟通，最终改善营销活动。
些人是谁、他们的感受、他们的
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愿望的信息 沟通渠道，即接收者将在哪 AOB 目录 里看到内容 概念，即洞察力、产品带来的好处、相信的理由（好处的确认） 一心一意的信息，即消费 者应该记住的一件事 框架，即品牌书、语气、类别线索、法律 其他广告活动，即过去发生的事情、当前发生的事情、想要改变的事情以及如何看待未来的活动 预算，即记住您应该始终提供活动的价值，它也可以是一个范围 time，即完成项目需要多长时间 附件，但不是你拥有的一切，只有真正有用的东西 规则#1：设定业务目标 在这种情况下最重要的问题是：“我们想要实现什么？”营销人员有两个目标：第一，他必须销售，第二，他必须以利润销售。
