例如，可口可乐总是出现在食物中。这是一种应该记住的产品，因为它总是与我们的膳食齐头并进。这是一个一心一意的信息，不是说出来的，而是表现出来的。 我们建议阅读： 博客-小-预览 文章 如何创建成功的营销活动？ 读 规则#5：设定预算 每当我们考虑向某人通报情况时，我们都不要忘记范围会影响执行的时间、质量和成本。
规则#5 讨论了很多关于权衡的内容。
如果我们想尽可能降低成本，项目的 哈萨克斯坦电话号码库 范围也会缩小。然而，我们应该始终努力在这三个变量之间取得适当的平衡。如果机构有免费资源，我们也许可以做一些更便宜的事情，但这也可能意味着工作需要更长的时间。我们可以跳过质量和价格，因为例如，我们想要创建一个作品来测试，但在这种情况下，我们必须知道我们会得到什么。
规则#6：确定项目的进展水平 基本上#6我们关注的是我们的项目所处的阶段。广泛的简报是指我们不太知道如何做某事，我们要求各机构提出实现目标的方法的建议。然而，狭隘的简报是指我们完全了解细节并有指导方针，但我们只需要执行。当我们想要进入一个新市场时，我们有一个新产品，我们会使用广义的简介，如果我们了解市场、客户并且我们仍然推广相同的产品或服务，我们会使用狭义的简介。
我们建议阅读： 博客-小-预览-营销-
总监-趋势-文章 每个营销总监都应该了解的 5 个趋势 读 规则#7：最好的内裤适合一张 A4 纸 与代理机构合作的整个流程通常是这样的：客户经理联系他的创意机构，向其介绍创作、策略等方面的情况。
即使创意团队的成员可能会参 设计冲刺也是这样的迭代之一，即走捷径。 与这个简介，但该机构仍然会创作出这样的作品。 – 称为内部简报，其中涉及花在分析上的时间。因此，我们为代理机构准备的简报应该是一个可以帮助您节省时间的工具，以便您可以更快地进行策略和设计。
司中的自动化财务流程可能看起来 AOB 目录 很复杂、难以实施甚至无法实现——尤其是对于没有大量预算的小公司。事实上，实施简单自动化流程（例如将数据输入系统、进行结算或付款）的公司可以像大公司一样高效运营，并且还可以节省资金。 拥有多年经验的财务专家 Renata Witebska 提出如何利用自动化提高效率和效果，为公司取得更好的业绩。
